|
|
|
Coachingsvraagstukken
kunnen liggen rond vaardigheden zoals communicatie, persoonlijke effectiviteit
of managementvraagstukken, maar ook op competentie gebied. Veelal zullen de
coachingsdoelstellingen vooraf worden bepaald in overleg met de coachee en
eventueel de direct leidinggevende en worden er afspraken gemaakt over de lengte
van het traject. In
het algemeen worden er in het coachingstraject ook een aantal instrumenten
gebruikt zodat de coachee beter inzicht in zichzelf en anderen kan krijgen. Te
denken valt hierbij aan Meyers-Briggs, Belbin en instrumenten om inzicht te
krijgen in leiderschapsstijlen en Emotionele Intelligentie (zie ook Teams). Na een aantal sessies wordt het traject afgesloten met een evaluatie (al dan niet met de direct leidinggevende er bij) om te kijken of de doelstellingen behaald zijn.
|